1、制定生产计划：根据销售订单、生产效能、生产工艺、原物料库存等因素，配合计划经理协调各部门制定生产总计划和各部门的分计划。‌
下达生产指令：根据生产任务或订单的要求，编排制定工程单号及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位。‌
2、监控生产进度：负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控。
3、调整生产计划：及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈。
协调与沟通：协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；召开产销协调会议及相关工作事项的办理。‌
4、物料管理：做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。‌
5、数据收集与分析：收集整理生产数据，分析其每周每月的达标和未完成情况，提出相关改进意见。
异常处理：负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。